就要学习山鲁佐德的战略

admin7个月前 (06-06)未命名16

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3罾要适合现场表达秋瑾的著名演讲《警告二万万同胞》中讲道:“陈后主兴了这缠足的例子,我们要是有羞耻的,就应当兴师问罪。这样的演讲会使听众的心中荡起一道幸福的温泉。虽然语句不够流畅连贯也可以凭借真实性来说服对方,但是在专业性的场合,话语流畅是非常重要的。 特别是需要在很短的时间内传达想要说的话的时候,如果仅有真实性,但流畅度不足、说得太慢,甚至有可能在说出正题之前就被赶下台了。这就是“负面共享效果”。美国密歇根大学心理学教授詹姆斯‘麦康奈尔博士的主张,通过上面的例子得到了很好的说明。声带本身就是肌肉,将肌肉舒展开,声音就能够变得更加纯净。(演绎法)规则3:当大结论为“真”,演绎法得到的是必然的“真”;当小结论为“真”,归纳法得到的是或然的“真"。 12.发散律的三个基本规則:规则1:创意的结果维度越多,越不重叠包容越好,即发散面越广越好。这个故事告诫人们违反事物发展的客观规律,急于求成,反而坏事。又比如在学习时,独立钻研一道难题虽然会面临各种挑战,但整个过程中得到的收获也会很大,如果早早放弃、转而从师长那里直接获取答案,自己反倒失去了充分锻炼的机会。

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很多人都有这样的经验,一个问题想久了,就会按照某个熟悉的思路想下去,一旦这条路走不通,就想不出其他的路了,因为人的思维,特别容易限制在旧有的框架里,被过去的经验困住,很难跳脱出来想问题。 遇到此类“卡壳”情形,我会把这个问题暂时放下,去看些与之无关的书,或者干脆出去走走、放松一下,然后可能在某个不经意的瞬间,灵感突现,豁然开朗,这其实是潜意识帮了大忙。 潜意识会帮助我们思考,即便在我们不主动去想一个问题时,它也会非常“勤奋”地为我们工作。 更有意思的是,潜意识不会被我们的条条框框限制住,它就像不羁的游侠,游走在我们思考疆域的角角落落。每个人都有其他的事情要做。 在你之后还有别的演讲者。2員提问式有时在演讲中,一上台就向听众提出问题,让听众和演讲者一起思索,使听众从头至尾集中精力听讲,以印证自己的想法和演讲者的看法是否相同,是否正确。这是2008年私大会,每个人都不能忘记的时刻。 策划一个演讲高潮吧。书籍和电影中使人印象深刻的文字和台词,几乎都是以自身故事所创造的。 韩国著名主持人江浩东是这方面的典型人物。把被动的事变成主动钻研的过程中如果处处掣肘、束缚太多,那么即便起初兴致盎然,这种激情也可能被慢慢磨掉,而如果自己施展腾挪的空间比较大,比如自行把控方向和进度,那么即便开始兴味索然,之后兴趣也可能一点点生长出来。 当代心理学中有一个著名的理论叫“自我决定论”,说人有三种基本的心理需要,分别是自主的需要(础加0爪7〕、能力的需要(⑶—过印⑶)和归属的需要(比1虹化加55〕,如果这些需要得到了满足,那么人就会更加主动、积极和愉快地工作和学习。这个女子名叫山鲁佐德,而她能够幸存的原因,正是在于“讲故事”。 在连续讲述了一千零一个故事后,山鲁佐德不仅赢得了国王的心,更赢得了百姓的尊重。 如果希望自己说出的话能够打动人心,就要学习山鲁佐德的战略。 因为这个女子对说服的秘诀了如指掌,堪称最佳故事讲述者。 来,让我们重新回到山鲁佐德进宫的那天晚上。 山鲁佐德进宫以后,请求国王允许自己与妹妹做最后的道别。 国王同意了她的请求,并将她的妹妹宣入殿内。 在事前已与山鲁佐德对好口径的妹妹,向国王提出了请求,希望能最后再听姐姐讲一次有趣的故事。女人需要男人,如同鱼儿离不开水。每一个动作,每一次现场演示,每一幅图片和每一张幻灯片都是同步的。其次,他们没有使决策受制于某个人或某些人的偏好和判断,而是把它置于一种决策系统之中。 打猎实际上是猎人与猎物之间的博弈,如果猎人的行为受制于理性选择,那么他们实际上是在以不自觉的方式训练对手(猎物结果,猎人的行为方式相对于对手〈猎物〉来说变得越来越透明,越来越容易对付,对手变得越来越聪明,猎人自己的核心竞争力越来越下降,直至最后丧失。

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